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拼搏三十年 旧貌换新颜
阳泉市旧街煤炭有限责任公司
阳泉市旧街煤炭有限责任公司，其前身为阳泉市旧街煤矿。矿井位于阳泉市西郊旧街乡测石村东井沟，距阳泉市区18公里。井口紧邻307国道、太旧高速公路、石太铁路，桃河顺矿区南侧由西向东流去，是六证齐全、有效的生产矿井。采矿许可证载明井田面积1.5052平方公里，批准开采3、8、9号煤层，地质储量1472万吨，下组15号远景煤层地质储量1300余万吨。煤层赋存稳定，煤质优良。企业现有职工460余人（其中大、中专毕业生47名，专业技术人员34名），拥有资产1.6亿元。经过2005-2007年的大规模技术改造，矿井达到了30万吨/年的生产能力，矿井安全生产条件和矿容矿貌发生了翻天覆地的变化。采煤工艺先进，安全装备提高。矿井采用竖井罐笼提升、皮带机运输、刮板机生产。长壁式回采工作面实行综采作业、液压支架支护顶板；综掘机掘进、锚杆、挂网、喷浆支护；开拓炮掘，装载机出渣；彻底改变了炮采、落煤、人工装车、木棚支护的落后生产方式。工人的劳动生产强度明显下降，安全生产保障进一步提高。竖井井架挺拔耸立，地面调度楼、任务楼、井口房、筛分楼、维修车间、风机房、瓦斯泵站、炸药库、材料仓库、车库、锅炉房、热风炉等设施配套完善。办公条件进一步改善，办公楼、综合楼整洁漂亮，实现了办公自动化。矿井实现了视频监控和网络信息化管理。矿区实现了绿化、硬化、美化、亮化。职工福利设施彻底改变，职工宿舍向公寓化管理迈进；食堂、澡塘环境优美；设置了职工娱乐活动室、乒乓球室、篮球场，为职工提供了文、体活动场所。二00七年度矿井技术改造竣工，当年投产当年达产，生产煤炭32.6万吨，实现销售收入9000余万元，上交税金1600余万元，实现利润1400余万元。
企业的发展离不开省、市、区、乡各级领导、各级职能部门的大力支持和帮助，凝聚了历届矿领导的心血和操劳，更体现了阳泉市旧街煤炭有限责任公司广大职工的智慧和辛劳。回顾三十年发展历史，使我们勿忘过去，再鼓干劲，勤奋努力，把旧街明天的事办得更好。
一、
艰苦创业，企业在艰难中诞生，奋斗中生长
原阳泉市旧街煤矿是乡办企业，隶属阳泉市郊区旧街乡人民政府，筹建时为井沟煤矿，始建于一九七九年。在社队企业蓬勃发展的历史情况下，时旧街公社为彻底改变旧街人依靠驴驮、车拉到赛鱼拉煤炭的历史，解决本乡老百姓的烧煤困难，提出了开办社队煤矿的意向，向阳泉矿务局递交了旧街公社在测石村井沟开发利用矿务局三矿矿界东南边角地带的煤炭资源建煤矿的申请。经过多方协调，一九七九年八月二十一日，阳泉矿务局以阳煤地（79）第442号《关于阳泉市旧街公社新开小煤矿的审查意见》的文件，同意划拔该地段3号煤层归旧街公社新建矿井开采；后经逐级申请，一九九四年，山西省煤炭工业局晋煤生字（1994）第9号文件批准阳泉市郊区旧街乡煤矿开采下组8、9号煤层。
对一个贫穷公社来说，开办煤矿谈何容易。面对埋藏垂深300米以下的深层煤炭资源，一无资金，二无技术人才，三无设备，四无办矿经验。在巨大困难面前，旧街人民没有低头，他们放下镢头，拿起锤头，走出农田，踏上工业建设的道路。大家发扬不怕受罪，能吃苦，一股犟劲干到底的拼命精神，历经千辛万苦，克服重重困难，普写了贫困农民艰苦奋斗办工业的赞歌。
一九七九年九月二十一日，公社党委决定由各大队组织劳动力出工，开工建设井沟煤矿（暂命名），并组建了阳泉市郊区旧街乡井沟煤矿筹建处，任命赵方铎为煤矿筹建处书记，闫喜元为筹建矿长，组织黄润扣、赵占义等10余人，首批开赴测石村东田家庄井沟投入了矿建筹备工作。当时阳泉矿务局支援农村建设，委派张凤有工程师帮助旧街公社搞矿建设计。同时组织赵吉祥（负责机械）、王长生（负责电器），荆科武、李卯义等30余人，自带口粮，搭建临时工棚，在井沟安营扎寨，用大锤、钢钎打眼放炮，抡大镐、挥铁锹装平车出渣，打响了开发旧街煤矿处女地的第一炮，开始了艰苦的地面平场工作。工程建设正处于数九寒天，地冻天寒，施工队伍住窝棚、吃窝头，烧柴禾、喝凉水，他们不计报酬，披星戴月，风雪无阻，睛天一身土，雨天一身泥，开山取石，垒墙打坝，铺设供水管路，架高低压电线，历时四个月，终于使平场工程按计划完工。
一九八0年三月六日，春回大地，公社党委书记荆富、主任王福保在新平整的工业场地上，主持举行了煤矿开工仪式，矿建工程正式开工。当时，经过多方努力，争取到社队煤矿基建拔款130万元（一九八一年、一九八二年分两次进帐一九八六年转为拔改贷），购置了变压器，架设供电线路，购进调度绞车、风机，供水管路等设备设施，开始了矿建凿井工程。由公社组建的40余名农民工队伍，打回风斜井，主提升斜井承包给了曲阳包工队施工。
经过近一年的施工，建成25度斜坡，长765米的进回的风井筒大巷两条，一九八一年四月份先后见煤。各大队共计投入劳动力40000余个，工资由各大队按照各村不等的分值结算支付，作为对煤矿建设的投资。当时工分值最低的要数簸箕掌大队，每工分值只有0.08元；测石村工分值最高，每工分值1元。一九七九年至一九八二年六月份，企业职工的报酬都是工分制，一直到一九八二年七月份，才转为工资制。各大队对煤矿投资（折工）共计20余万元。由于资金来源特别困难，矿建工程进退维艰。基建处领导四方奔走，找领导想办法，找银行寻资金。从矿务局借来废旧调度绞车、矿车、道轨、电缆等等，安装了主通风机（11.4×2局扇，以局代主）、主提升绞车水泵、供水管路，架设了供电线路。当时大家都不懂采煤行业，对安全不太重视，只要能维持生产就行。就这样，采用放炮落煤、木棚支护、矿车运输方式，开凿了上山进、回风运输巷道各500米，形成通风系统。矿建工程于一九八四年六月三十日简易竣工，时任旧街公社党委书记的王敬瑞副市长为矿井投产出煤剪彩，投产后企业名称变更为“阳泉市郊区旧街乡煤矿”。矿井建设共计投入资金160余万元，吨煤矿建投资不足18元，和当时的矿建吨煤投资标准（90元/吨）相差甚远。由于诸多环节不配套、装备不完善，且基础设施十分简陋，安全生产基本条件欠帐严重，这给投产后的矿井安全生产带来了严重的困难。
投产之后，矿井采用单钩串车提升（提升绞车是当时唯一的标准矿用提升设备），2台11.4千瓦局扇（以局代主）通风。采用仓房式炮采方式生产，能采则采，不能采则退出来；木棚支护，人工攉煤装车，调度绞车运输。由于诸多环节限制，只能边维护，边生产。矿建的先天性投资不足，设备、装备的不完善，环节的不配套，管理上的不规范，人员素质不高等因素，导致矿井一九九三年以前产量一直未达到设计的9万吨/年生产能力，采煤率不足20%，给3号煤资源造成了严重的浪费。从一九八二至一九九三年十一年累计生产煤炭44.5万吨，最高年份生产原煤（炭）5.1万吨。煤炭产量上不去，加上煤炭市场的不景气，企业经营困难，亏损严重，债台高垒，面临破产的局面。
旧街煤矿的创建，展现了老一代旧街人放下锄头，走出地头，拿起锤头，兴工致富，不屈不饶，艰苦创业的精神，解决了旧街人民的烧煤困难。然而，农村劳作与煤炭工业的行当差异，农民工刚跨入煤炭行业缺乏专业技能，加之落后的采煤方法，粗放的经营管理模式，使企业发展面临巨大的困难，频临关门倒闭。
二、二次创业，企业起死回生，在废墟上掘起
一九九四年初，面对旧街乡煤矿落后的生产经营状态，旧街乡党委、政府决定整顿旧街煤矿，改组企业领导班子。经过乡党委杨承祥书记、刘海锋乡长谈话，郊区煤管局宋安生局长做工作，决定调任荆科武同志担任旧街煤矿矿长。荆科武同志于一九七九年参加旧街煤矿工作，历任技术员、副矿长、矿长等职，当时任桑掌煤矿矿长。为了旧街煤矿的发展，荆科武同志经过激烈的思想斗争，抱着对故土的热情和对企业的忠诚，毅然放弃了辛兴乡桑掌村煤矿优越的条件和优厚的报酬，受命于危难之中，挑起了旧街煤矿二次创业的大梁。这位年轻矿长于一九九四年三月八日接受了旧街乡党委、政府的任命，三月十二日正式走马上任。
旧街煤矿当时的情况是企业停产，职工放假，遍地垃圾，杂、乱、脏、臭，一片凄凉。要改变煤矿局面必须对矿井进行技术改造，尽快恢复生产。为解决资金短缺之急，荆科武矿长带头捐款，闫传胜、荆高富、李林杰、荆秀春、荆拉成，赵满生、杨俊毅、张拉贵等领导也都把家中的积蓄捐出来用于工程建设。闫传胜把结婚时的物品拿出来托人找关系贷款，大家都为煤矿渡过难关做出了贡献。在荆科武矿长和矿领导的感召和带领下，旧街煤矿干部职工的思想有了质的变化，大家精神振奋，情绪高昂，心往一处想，劲往一处使，扑下身子大干，把多年来心中抱有的怨气都发泄在二次创业的大干上。干部们把行李都搬到单位住下来，哪时需要哪时就换工作衣上岗；哪里有困难，他们就出现在哪里。需要加班时，自带干粮，不分昼夜连轴转，几天不下岗，连续作业。眼熬红了，身体瘦了，累病了，仍然坚持工作。全体职工热情高涨，干劲十足，不怕苦，不怕累，把家中的大小事都推过，不请假，不误班，显示了特别能战斗的主人翁精神。荆科武矿长累病了，他挂着吊瓶在办公室筹谋划策，不肯休息一会。白天他和荆高富、李林杰、荆秀春、荆拉成、赵满生等人下坑调查研究，现场指挥；晚上和财务科长了解企业经营情况、筹划资金，规划发展目标。全矿干部职工经过七十天的昼夜奋战，实现了荆科武矿长的那句话，“干就干出个样子来”，改造了主提升绞车：更换了减速器和电动机、改造了滚筒（由1.6米加大到1.9米，提高了绳速和提升能力）；全部拆除、整修了760米提升大巷和625米下山运输大巷的运输轨道；安装了1260无极绳绞车及防跑车装置，更换了回风井口风门，补修了风道，修理检修了机电设备，清理了水仓，拦截了潜流，整修了矿车，改建了地面翻车机，储煤场等。大家不等不靠，本着少花钱，多办事，不花钱也办事的原则，多方求法，广开思路，共完成工程九大项六十一小项，动用资金80万元，为矿井全面启动恢复生产创造了条件。一九九四年六月一日，矿井正式恢复生产。当年生产煤炭60048吨，达到历史最高产量。
企业的发展，造就了一个团结奋进的领导班子，造就了一支特别能战斗的职工队伍。在荆科武矿长的带领下，旧街煤矿领导班子精诚团结，勇于奉献，勤奋务实，增强了企业的凝聚力。旧街矿职工不怕苦，不怕累积极肯干是一支特别能战斗的职工队伍。这就是企业持续、稳定发展的基础。
一九九四年，荆科武矿长上任以后，旧街煤矿坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，科学组织安全生产，走出一条创新之路。强化制度管理，在“严”字上下功夫；重视现场管理，在“干”字上做文章。企业一步一个脚印，一年一个台阶，年年都有新变化，产量、效益稳步增长，经济效益越来越好。在抓好安全生产的同时，企业积极改善职工福利和文化事业，组建了军乐队、歌咏队、兰球队，参加政府机关组织的文体竞赛，并且都取得了良好的成绩。企业的社会形象进一步提高，荣获阳泉市、区、乡“优胜企业”、“旗帜单位”、“安全生产先进集体”、“纳税大户”、“标兵企业”等光荣称号。一九九七年获“山西省质量标准化矿井”殊荣。
一九九四年，企业名称变更为“阳泉市旧街煤矿”。
一九九八年十月二十五日，荆科武同志辞去旧街煤矿矿长职务，担任旧街煤矿党支部书记。黄计扣同志担任矿长。黄计扣矿长任职期间，和荆科武书记密切配合，统筹安排，一边积累，一边投入。争取到省煤炭发展基金支持，配置了（备用）75KW轴流通风机；购置安装了瓦斯抽放、监控系统；采用金属摩擦支柱配Л型梁支护、长壁式工作面采煤法，在采煤工艺改革上迈出了成功的一步。这在旧街煤矿的发展史上是一个重大的转折点。
二000年三月十二日，阳泉市郊区旧街乡人民政府任命荆高富同志担任旧街煤矿矿长。
二00一年至二00二年度，山西省煤炭行业整顿，进行了资源整合、转产重组、关小建大、关井压产的大变革，煤炭企业的经营证件全部收回省里管理，给企业的经营带来诸多不便，矿井经历了一年内七次政策性停产、验收、复产的波折，始终坚持安全生产，保持稳定的产量和效益。
二00二年度，山西省煤炭运销总公司阳泉分公司郊区公司和旧街乡政府提出了合作经营旧街煤矿意向，企业进行了清产核资、资产评估，清理债权、债务，对清了所有往来帐户，强制性收回了多年沉淀的死呆账近百万元，和山西省煤炭运销总公司阳泉分公司郊区公司实现联合，于二00二年十一月一日签定了合作经营旧街煤矿的合作协议。根据中共旧街乡委员会、旧街乡人民政府（2002）年第29号文件精神，企业支付124万元，对原阳泉市旧街煤矿截至二00二年十一月二十日的在册人员（188人）进行了身份置换、经济补偿，为广大干部职工办了关系到个人切身利益的实事，在当时引起强烈的反响。
在此期间，矿井的3号煤已近枯竭，和郊区煤运公司合作之后，就拟定了延伸开发下组8号煤层的规划。企业克服资金紧张、技术薄弱的困难，组织开拓暗斜井的巷建工程，为矿井的大规模技术改造工程打下了基础。
三、矿井大规模投资改造，跨入崭新的发展阶段
二00二年末和山西省煤炭运销总公司阳泉分公司郊区公司合作以后，郊区公司高度重视旧街煤矿的发展前景，公司任保军经理、旧街乡党委陈玉俊书记、乡政府张成林乡长多次组织会议，对企业的长远发展作出规划，决定对旧街煤矿实现30万吨/年的技术改造，聘请冯恩湖同志担任煤矿矿长。二00三年五月一日，冯恩湖矿长到岗工作。冯恩湖矿长一上任，冷静地分析企业面临的大环境：一是国家产业政策变化，对煤矿安全装备水平要求进一步提高。安全装备不上水平必然会被政策淘汰；二是山西省“关小建大”的行业政策，对9万吨/年以下的小煤矿要分步实施关闭。生产规模不扩大，同样也会被政策淘汰；三是矿井落后的生产方式，已远远不能适应煤炭行业发展的要求，科技进步势必会成为发展的主流，建设现代化矿井势在必行；四是职工安全意识，安全技术素质急待提升。面对矿井现实情况，冯恩湖矿长提出了进行矿井30万吨/年技术改造的技术、装备、资金筹集、施工等总体方案。决定新凿一支Ф6米竖井，作为矿井进风、混合提升井；将原有两支斜井并联，通过井下暗斜井与主立井贯通，形成开采8、9号煤层完整独立的通风系统。
二00三年七月向区政府提出30万吨改扩建申请。区发展计划局阳郊计字[2003]第105号文件批准30万吨改扩建工程主项。
二00三年五月，矿委托煤炭工业石家庄设计研究院阳泉分院按照改扩建方案进行了30万吨/年改扩建工程可行性研究。
二00三年十二月，山西省煤炭工业局晋煤规发[2003]875、876号文件将30万吨/年改扩建项目列入二00三年全省调产改造项目；二00三年六月，市煤管局阳煤政发[2003]42号文批准矿延伸开采8、9号煤层；同年9月市煤管局阳煤政发[2003]69号文、省煤管局二00四年四月晋煤规发[2004]295号文件批准了30万吨/年技术改造可行性研究报告。
二00四年九月省煤管局晋煤行发[2004]773号文件同意矿进行30万吨技术改造初步设计。
二00四年阳煤开字[2004]23号文批准30万吨/年改扩建工程开工建设。
面临建矿以来规模最大的改扩建工程，无论筹集资金、技术力量、组织施工队伍、安全作业,还是3号煤收尾,8号大巷开拓均存在很大的难题。矿党支部、矿委会坚定地提出：“常忧常新,无忧恒亡”警言。面对市场激烈竞争,国家对煤矿政策要求更加严格,为了生存必须下决心将改扩建工程坚定地进行下去。在较短的时间内建成安全高效矿井和标准化矿井。
技改工程建设面对的首要困难是资金问题。股东投资有限，企业技改资金来源主要依靠银行贷款。二00三年十一月份企业就联系开户银行贷款，农业银行没有指标，冯恩湖矿长又联系郊区信用联社，经过半年努力，在郊区信用联社的大力支持和帮助下，取得技改资金贷款3500万元，继而又分两次争取到省煤管局煤炭发展基金250万元技改资金初步筹集到位，二00四年五月十八日贷款进帐，五月二十六日技改工程正式破土动工。二00四年末，为了进一步优化产权结构，又增资扩股，引入了山西天泉煤炭有限公司资本615.78万元，企业经营规模进一步扩大。
从二00四年开始，抓住国民经济快速发展和煤炭市场需求旺盛的良好机遇,充分依托资源优势,改变过去落后的采煤装备、工艺，大力实施“充分利用资源,建设新型矿井”的发展战略,全方位推进观念创新,管理创新,技术创新,开始了技术改造工程建设。
经过二00四年一年的努力，改扩建工程“三通一平”工程基本完工，开挖土石方计2万余方，修筑道路近1000余米，矿山种树2万余颗，同时还建起了挡土墙、2万平米硬化的工业广场、洞涵、水库、装煤台，使矿区的水土流失问题得到根本整治，矿区第一次显现出宽敞、整洁、绿树成林、花草繁盛的绿色。通过与供电部门多次协商，投入近300万元资金，从4.8KM以外的辛兴变电站引回了双回路专用线路，建设起了地面变电所、双回路变电设备、设施，矿井第一次拥有了双回路电源。一回路停电，另一回路立即切换，员工第一次享受到了遇停电、不用再爬760余米、（25度斜坡）上坑的安全条件。
二00五年初，公司组织矿建、土建工程招标：由河南鹤壁煤炭有限公司，太原第五建筑工程公司等单位中标，承担改扩建工程的矿建和土建工程建设。为加强工程施工质量管理，聘请山西煤炭建设监理有限公司负责工程监理。公司又聘请土建工程师、矿建工程师共3位，对工程施工质量进行日常监督把关。通过2年紧张的建设，二00六年八月Ф6米、垂深408米的竖井井筒、井底车场、马头门、断面12m2的运输进、回风大巷、井下中央变电所、水泵房、2支暗斜井、斜井并联、回风竖井工程、溜煤眼等矿建工程全部完工，
8号煤层形成了大断面、完整、独立、可靠的通风系统。
在施工过程中，企业依靠技术创新，运输大巷进、回风大巷支护全部采用了锚杆、锚索、挂网、锚喷新支护工艺，提高了工程进度和质量。马头门施工进入尾声，由于矿压巨大，使马头门附近巷道严重开裂变形，新建成的408米竖井和进回风大巷面临矿压的威胁。冯恩湖矿长看在眼中，急在心里。他带病赴河北，下徐州，到处探求治理的新技术，最终决定采用巷道钻孔，采用直径30mm的钢绞线水泥灌浆新技术进行治理，并制定出严密的安全施工技术措施。经过员工们近20天的紧张施工，马头门重大隐患终于得到治理，保证了技改工程按计划顺利进行。
地面土建工程经过近两年的建设，崭新的办公楼、职工宿舍楼、食堂、职工教育文化活动中心、班队任务楼、调度楼、机修车间、职工澡堂等拔地而起，矿容矿貌发生了巨变，职工第一次拥有了自己的安全知识培训基地，现代化的食宿、洗澡场所，安全生产办公调度场所。
拌随着矿建工程顺利推进，机电设备安装工程也紧锣密鼓地进行。185×2KW、4800m3/min风量的主通风设备能够满足45万吨/年的生产需要，为矿井的通风安全提供了强有力的保障。12种安全保护装备齐全、560KW的多绳摩擦双层双罐笼提升绞车取代了使用了20余年的单滚筒绞车，矿井提升能力安全、快速、高效。井下双回路供变电设施、大功率局部通风机、“三专两闭锁”设施齐备，杜绝了矿井存在的微风作业现象。40KW大功率水循环式瓦斯真空抽放泵站取代了老旧的15KW小功率干式罗茨抽放泵，将井巷瓦斯抽出，再次利用烧锅炉、供暖、供热。现代化的宽屏幕视频监控，人员定位，产量监控，信息网络调度指挥，KJ99安全监控系统对井上下各要害地点的生产运行和瓦斯状况、安全状况等进行实时监控，遇有隐患，提供声、光、电报警，提示及时处置，为矿井提供了现代化安全管理电子眼目。瓦斯防治“四道防线”进一步得到巩固。
在矿井建设的过程中，坚持科学设计，精心组织，精心施工，攻克技术难关，高质量、高标准地完成了设备安装、调试任务，二00六年九月份提升系统联合试运行，一次成功。
二00六年，按照国家资源有偿使用的政策，企业出资1072.9万元，取得了矿界内3、8、9号煤资源的所有权，为公司的长久发展打下了基础。
从二00六年起，企业全部员工的农村养老保险转为社会统筹养老保险，解决了全体职工的后顾之忧。
进入二00七年，在董事长冯恩湖同志主导下，公司按照“更好、更快、更安全”的指导思想，将改扩建工程原初步设计的单体液压支柱支护，炮采落煤的设计方案进一步进行了修改，工作面炮采采煤改为综采割煤机割煤，综采液压支架支护，大功率刮板输送机生产，皮带输送机运输，10KV双回路供电线路直接进入工作面，采煤工作面综采设备一次安装调试成功。掘进工作面装备了75KW综掘机，刮板输送机，皮带输送机。巷道支护采用金属锚杆、挂网、锚喷支护工艺，使掘进速度、巷道掘进质量、支护质量有了大幅度提高。矿井实现了机械化采煤，机械化作业率达到95%以上，大大减轻了工人的劳动强度。同时各工作面、点都装备了防尘洒水系统和隔爆水袋，为工作面防尘、防火、防治瓦斯提供了安全可靠的装备。
二00七年六月，采煤、掘进工作面装备全部安装完工。经市煤管局批准，投入了改扩建工程系统联合试运转。经过三个月的联合试运转，改扩建工程采、掘、机、运、通系统运行安全可靠。二00七年八月，市、区煤管局对工程进行了竣工验收，下达了阳煤政发[2007]87号文件同意30万吨/年改扩建工程投入正常生产。
二00七年技改工程完工后，按照国家税务局关于老工业基地固定资产抵免增值税和技术改造购置国产设备抵免所得税的政策的规定，经各级税务机关批准，企业享受了1100余万元抵免税金，得到了优惠政策的支持。
二00二年底，企业改制，和山西省煤炭运销总公司阳泉分公司郊区公司合作经营以后，企业就领到了“名称变更核准通知书”，增加了山西天泉煤炭有限公司的资本。然而，由于企业行政职能部门关系变更，煤炭行业资源整合，工商部门管理权限变更等政策原因，六次延期办理名称核准通知书，未能办理工商注册变更业务。根据山西省工商行政管理局安排，二00七年九月份，企业开始办理变更手续，经三个多月的奔波，十二月十九日，山西省工商行政管理局才颁发了企业法人营业执照。企业名称变更为“阳泉市旧街煤炭有限责任公司”，企业性质变更为“有限责任公司”，注册资本金为3369万元。其中：山西省煤炭运销总公司阳泉分公司郊区公司持34%股份，注册资金1145.46万元；山西天泉煤炭有限公司和阳泉市郊区旧街节能降耗研发协会各持33%股份，注册资本金各1111.77万元。二00八年二月十五日，“阳泉市旧街煤炭有限责任公司”举行揭牌仪式。企业改制工作结束，完成了历史性的资本积累，走上了资本运营公司制管理的发展道路。
四、
矿井技术改造，安全生产目标双赢
在二00五——二00七年这三年之中，企业在完成技术改造任务的同时，安全生产形势一年比一年好，产量、效益逐年增长各项经济指标都创历史新高。
原煤产量：二00五年生产原煤15.13万吨，比二00四年提高14.45%；二00六年生产原煤20.05万吨，比二00五年提高32.52
%；二00七年生产原煤32.69万吨，比二00六年提高63.04%。
销售收入：二00五年销售原煤16.25万吨，比二00四年提高30.18%；二00六年销售原煤19.64万吨，比二00五年提高20.86%；二00七年销售原煤33.09万吨，比二00六年提高68.49%。
实现利税总额：二00五年实现利税1258.11万元，比二00四年提高150.54%；二00六年实现利税1585.83万元，比二00五年提高26.05%；二00七年实现利税2695.2万元，比二00六年提高69.96%。
实现利润：二00五年实现利润583.02万元，比二00四年提高226.99%；二00六年实现利润866.36万元，比二00五年提高48.6%；二00七年实现利润1630.05万元，比二00六年提高88.15%。
职工收入：二00五年职工人均收入16071.43元，比二00四年提高27.76%；二00六年职工人均收入20171元，比二00五年提高25.51%；二00七年职工人均收入23166元，比二00六年提高15%。
企业多年的经营管理过程中形成了完备的安全管理机构。
安全、生产、技术、机电
“四科一室”管理机构符合规定的人员编制，制定了完备的安全生产管理规章制度、各岗位安全生产责任制度和各岗位的安全技术操作规程，对安全生产进行了有效的管理。
公司在改扩建中进行了三大培训
1、对科级以上领导进行了省级煤炭专业中专以上培训，共计培训21人，均领取了煤炭专业中专以上毕业证书和上级合法的安全资格证书，结束了建矿三十余年来矿科级干部没有一个煤炭专科毕业生的历史，煤矿矿级、科级领导安全技术业务素质得到大幅度的提高。
2、
二00三年以来，对安全技术业务骨干进行了煤炭专业中专以上培训，共计培训50人，均领取了毕业证书，改变了过去技术业务骨干无一名煤炭专业学校毕业人员的状况，煤矿第一次拥有了自己的技术队伍，结束了遇紧急情况外请人员解决问题的历史。
3、
二00三年以来，公司建立了职工培训中心，进行不间断地全员培训。通过培训，公司员工的安全技术素质、安全意识有了明显的提高，为建立长效安全生产机制打下了基础。
三年实现了三个项目目标，公司面貌发生了巨变
1、
投资1.16亿元的30万吨改扩建技改建设全面竣工验收投入生产，公司告别了原先的炮采、炮掘工作面、单滚筒提升运输系统、单回路供电、小功率通风抽放、工人作业环境差、安全系数不高的乡办小煤矿生产方式，跨入了现代化综采、综掘、现代化提升运输、双回路供电、大功率、大风量、大断面、通风、抽放、视频监控、人员定位、井上下通讯等十二个系统安全生产行列，安全生产条件得到根本改善。
2、
标准化矿井建设跨入了一级矿井行列。从二00五年起，公司按照国家质量标准化矿井建设标准，在采、掘、机、运、通、地测防治水、矿容矿貌七个专业全面扎实开展工作，逐班、逐月、逢5、15、25号开展检查验收，经过三年的建设，自觉贯彻国家质量标准化标准逐步成为了各岗位、各班队、各科室的自觉行为，二00七年底经市煤管局验收，矿井达到了一级标准化矿井。
3、
安全高效型矿井建设开了个好头
（1）
实现了三年安全生产无重大伤亡事故的安全目标。
（2）
在保证安全生产各项投入的前提下实现了盈利跨越。
（3）
职工收入随着经济效益提高有了较大幅度的增长。
（4）
采掘机械化程度达到了95%以上。
（5）
矿井采区和工作面开采程序、采煤方法符合国家有关规定，采区采出率达到了75%以上。
（6）
调度、生产、经营管理等方面信息化管理、计算机网络化管理投入运行。
（7）
矿井安全监控实现了全市联网运行。
（8）
贯彻劳动定员管理制度，科学合理组织生产，优化劳动组织，劳动效率逐年提高。
（9）
认真整治环境，实现了矿井达标排放。
三家合资，企业改制投入了运行。
从二00四年起，旧街乡人民政府、郊区煤炭运销总公司、天泉煤炭有限公司三家分别注入股本金1111.77万元、1145.46万元、1111.77万元，企业向现代化企业制度改革过程大大加速，于二00七年末挂牌运行。股东们在三年时间中对企业安全发展，对职工安全卫生健康作出了重大决策，投入1.16亿元资金，从根本上改善了矿井安全生产的基本条件，矿井安全装备水平大幅度提升。
四、
公司今后发展的三个目标规划，为公司今后发展再绘宏伟蓝图。
公司股东大会提出了今后公司可持续发展的三个目标规划。
一是积极与阳煤集团新景矿协调，购买公司矿区范围内的15号煤资源。
二是资源整合达到目标后，再投入资金，进行60万吨能力改造，使矿井达到60万吨/年中型矿井目标。
三是从二00八年起至二0一0年，用三年时间，投入7000余万元资金，完成三个环境保护项目：（1）矿区绿化达2000亩。（2）建立污水处理厂，使全部污水不直接排放桃河。（3）建立瓦斯液化项目基地，使井下瓦斯达到应抽尽抽，抽出后达到应售尽售目标。年液化瓦斯660万方，实现利税总额2000万元目标。
二00三年以来公司连续五年被市区政府授予“安全生产先进单位”、“模范单位”、“纳税大户”等荣誉称号。冯恩湖同志获得了“山西省劳动模范”光荣称号。
阳泉市旧街煤炭有限责任公司拼搏三十年，白手起家，从无到有，由小变大，由弱变强的成长壮大历史充分证明：没有党的以经济建设为中心，改革开放的新时期的基本线路指引，企业就不可能存在；没有党的科学发展观的指导，就不可能取得翻天覆地变革的辉煌业绩。在隆重纪念改革开放30年的日子里，认真回顾企业发展历史，总结发展过程中的经验教训，更加坚定了公司全体职工落实科学发展观的信心。在董事会、党支部、工会的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，团结一致，埋头苦干，确保各项安全生产经营目标的实现，进而实现股东大会作出的可持续发展目标，使公司为股东创出更多利润，为员工创造幸福人生，为国家提供更多优质能源，为区乡经济发展作出更大的贡献。
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